Słoweński producent płynnych systemów chłodzenia EK Bloki wodne (EKWB) ogłosił, że od 3 marca marka EK przeniosła się do zarządzania LM TEK. Nowa struktura podjęła wszystkie procesy operacyjne, w tym zarządzanie sklepem internetowym EK. Głównym celem restrukturyzacji jest wzmocnienie pozycji marki, zwiększenie uwagi na innowacje i utrzymanie wysokich standardów jakości produktu w perspektywie długoterminowej.
„To przejście otwiera nowy rozdział w historii EK, zapewniając nam możliwość optymalizacji działań operacyjnych, rozszerzenia zakresu rozwiązań i przygotowania do uruchomienia systemów chłodzenia nowej generacji. Serdecznie dziękujemy za wsparcie w tym okresie przejściowym. Jeśli masz pytania, nie wahaj się z nami skontaktować. Śledź aktualizacje – czekają na ciebie ekscytująca innowacja EK, teraz pod kontrolą LM Tek Doo, w której urodziła się nasza marka! ” – Oficjalne oświadczenie EK mówi.
LM TEK będzie pracował jako niezależna firma, koncentrując się na rozwoju, produkcji i sprzedaży produktów EK. Reorganizacja ma na celu stworzenie bardziej efektywnej struktury biznesowej, która pozwoli firmie szybciej reagować na wymagania rynkowe i bardziej celowo rozwijać nowe technologie chłodzenia płynnego. EK podkreśla, że nic nie zmieni się dla klientów i partnerów: wszystkie obowiązki gwarancyjne, konserwacja i wsparcie już sprzedanych produktów pozostaną w całości.
Restrukturyzacja pomoże również EK wzmocnić pozycje w konkurencyjnym środowisku. Firma będzie nadal rozwijać rozwiązania w zakresie chłodzenia płynnego komputera, serwerów i stacji roboczych. W ostatnich latach EK stał się liderem w tej dziedzinie, dostarczając zarówno indywidualne elementy dla entuzjastów, jak i kompleksowe systemy chłodzenia dla biznesu. Zaktualizowana struktura została zaprojektowana w celu utrzymania zaawansowanej pozycji EK w branży i przyspieszenia rozwoju nowych technologii.
W ubiegłym roku bloki wodne EK (EKWB) miały do czynienia z poważnymi trudnościami finansowymi. Według pracowników i partnerów spółki, którzy zostali następnie potwierdzone przez szefa EKWB, Edwarda König), producent zgromadził duże długów i opóźnienia w retencji w personelu i płatności dla dostawców. Najwyraźniej źródłem problemów była nadmiernie szeroka gama produktów EKWB. Wysokie koszty i duże rezerwy tych ostatnich spowodowały znaczne trudności we wdrażaniu. Kilku najlepszych menedżerów opuściło firmę, a później podlegał dochodzeniu i blokowaniu rachunków bankowych.
Jednak zmiany w firmie są powiązane nie tylko ze strategicznym rozwojem, ale także z trudnościami finansowymi, które EKWB napotkał w zeszłym roku. Według pracowników i partnerów spółki, a następnie jej założyciela Edwarda König, producent zgromadził wielofunkcyjne długi dla personelu i dostawców. Kluczową przyczyną kryzysu jest nadmiernie szeroka gama produktów: wysokie koszty i duże magazyny doprowadziły do problemów z ich wdrożeniem. Kilku najlepszych menedżerów opuściło firmę, a później EKWB miał do czynienia z blokowaniem rachunków bankowych i badaniem działań finansowych.
